為進一步深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”精神，7月4日，雅安交建集團蜀通公司結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困境，以開展“大學習、大調(diào)研、大討論”活動為契機，召集班子成員、機關(guān)各部室正副職、各基層單位主要負責人和分管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營科長召開了生產(chǎn)經(jīng)營研討會。
會議分析研判了當前道路客運形勢，對公司面臨的困難進行了闡述，通報了今年1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及包車、景區(qū)直通車、校園直通車工作開展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研情況，對2018年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行了再安排、再部署，寶興等4個分公司就本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況作了交流發(fā)言。
會議指出，公司上半年主營業(yè)務(wù)收入呈兩位數(shù)下滑，其主要原因是雅西高速斷道的嚴重影響和網(wǎng)約車、非法客運的巨大沖擊。公司須牢固樹立危機意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，通過開展業(yè)務(wù)培訓，提升服務(wù)水平。通過整合站場資源，深挖經(jīng)營潛能，加強經(jīng)營成本管控，加快“互聯(lián)網(wǎng)+道路客運”進度，開展運游結(jié)合，實施全員營銷，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
會議強調(diào)，要抓住后半年時機，向管理要效益。要積極思考，自覺行動，大膽嘗試，不怕失敗；要理清思路，穩(wěn)定主業(yè)，拓展新業(yè)務(wù)，優(yōu)化運力，提升服務(wù)，控制成本，做好轉(zhuǎn)型升級準備；要建立獎懲機制，形成服務(wù)管理辦法，提高服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量；要在管理上下真功夫，改變粗放的管理方式，嚴格執(zhí)行考核管理辦法，通過精細化的管理，向管理要成效。