10月10日,交建集團召開2019年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議總結(jié)了前三季度的亮點工作,通報了重點工作的完成情況,分析了當前存在的主要問題,就第四季度沖刺全年目標任務(wù)進行了部署。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子,子公司、部門負責同志40余人參加會議。
會上,集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對子公司工作中存在的問題及下一步計劃分別進行了匯報。
集團黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全強調(diào),一是要增強緊迫感、責任感,堅持結(jié)果導(dǎo)向,針對問題,任務(wù)倒逼,確保全年目標全實現(xiàn)。二是聚焦問題補短板,堅定信心打硬仗,確保重點項目有序推進,保障目標扎實推進。三是建立工資總額管理制度,完善薪酬分配制度,增強企業(yè)活力。四是嚴把“質(zhì)量”關(guān),產(chǎn)優(yōu)質(zhì)砂石,建品質(zhì)工程,樹服務(wù)典范。五是加強紀檢監(jiān)察力度,落實黨風(fēng)廉潔建設(shè),正確對待權(quán)力,嚴守紀律規(guī)矩,種好“責任田”。
集團黨委書記、董事長漆家華要求,一是統(tǒng)一思想,堅定信心,咬住目標,奮戰(zhàn)80天,全面實現(xiàn)年度目標任務(wù)。二是全面梳理年度目標任務(wù),找出不足,以硬的作風(fēng)、實的舉措,收好今年尾。三是強化督察督辦,逗硬考核,確保各項任務(wù)落地落實見成效。四是強化“三個意識”,增強責任意識,抓好成本管控,實現(xiàn)利潤提升。五是做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,做到“兩兼顧、兩推動”。