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    深化薪酬體系改革激發(fā)人才活力

     【發(fā)布日期:2020-07-01】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

       為進一步發(fā)揮薪酬激勵作用,提升子公司綜合管理水平,練好“內(nèi)功”,2020年6月29日,雅安交建集團召開子公司負責(zé)人薪酬體系改革工作會。集團公司黨委、董事會、經(jīng)理層班子成員,集團公司各部門主要負責(zé)人,以及子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理參加會議。
        會議指出,當(dāng)前,集團公司雖然建立了全員績效考核及分級考核的機制,但考核范圍偏窄,部分子公司基礎(chǔ)管理工作不夠扎實,效益導(dǎo)向作用發(fā)揮不夠明顯,薪酬激勵作用發(fā)揮不夠。本次改革,將月度績效考核由“報任務(wù)、扣分制、考經(jīng)濟指標(biāo)”單一考核模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺纸庀逻_任務(wù)、得分值、全面考核”綜合考核模式。全面建立以基本年薪、績效和專項獎勵為主的薪酬體系,建立子公司負責(zé)人薪酬與履職能力測試、年度考核等掛鉤,引入利潤貢獻獎與單項獎等,薪酬結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,激勵作用更加明顯。
        會議要求,各子公司、部門要充分認識這次改革的重要意義,要進一步發(fā)揮主觀能動作用、主動開拓市場、提高經(jīng)濟效益、提升管理水平。要嚴(yán)格落實全員績效考核和分級考核規(guī)定,形成“件件有落實、事事有回音”的績效文化,推動集團高質(zhì)量快速發(fā)展。要堅持部門與子公司聯(lián)動,把部門對子公司的考核情況,作為部門的重要考核內(nèi)容,部門要服務(wù)子公司、指導(dǎo)子公司的業(yè)務(wù)開展,共同推進各項重點任務(wù)的落地落實。

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