為加快復(fù)合型人才培養(yǎng),提升員工綜合能力,全力打造學習型、成長型項目管理團隊,項目管理公司制定了夜校培訓(xùn)方案,通過全員參與講解、學習及聘請外部專家等方式,快速提升各項專業(yè)技能。3月23日,圍繞提升全員風險防控能力,公司總工程師就項目審計常見案例進行了專題講授,全體員工參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要從項目前期、招標及合同簽訂、合同管理及執(zhí)行、內(nèi)部管理等四個方面深入分析了各個環(huán)節(jié)存在的審計風險點,例舉了“未按照規(guī)定辦理規(guī)劃及施工許可手續(xù)”、“未在規(guī)定期限內(nèi)簽訂合同”、“三重一大”執(zhí)行不規(guī)范等具體案例,為全體員工進行了一次生動形象的授課。
會后,參訓(xùn)人員一致認為,通過此次培訓(xùn),提高了對審計工作的重要性認識,擴寬了知識面,更新了知識結(jié)構(gòu)。下一步項目管理公司將定期不定期開展相關(guān)培訓(xùn),通過全員互教互學,分享理論技術(shù)與經(jīng)驗感悟,形成全員共同學習,共同進步的良好氛圍。
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