3月10日，雅安交建集團召開“拼項目 拼經(jīng)濟 創(chuàng)千億”工作會，傳達學(xué)習(xí)貫徹落實市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研交建集團“千億國企”創(chuàng)建時的指示精神，簽訂年度目標責(zé)任書，安排布置2023年度項目工作和經(jīng)濟工作，動員和鼓勵集團上下錨定目標任務(wù)，堅定發(fā)展信心，在更高層次上拼項目、拼經(jīng)濟、拼作風(fēng)，努力創(chuàng)建“千億國企”，建設(shè)“品質(zhì)交建”。
會議強調(diào)，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，市委市政府“工作提升年”，也是交建團創(chuàng)建“千億國企”、建設(shè)“品質(zhì)交建”的起步之年，集團上下要認真貫徹落實市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研交建集團“千億國企業(yè)”創(chuàng)建工作時的重要指示精神，全面分析研判集團快速增長、高速發(fā)展帶來的人才、管理、資金等周期性瓶頸問題，緊緊圍繞市委市政府中心工作和“一區(qū)一地引領(lǐng)、四化同步推進、雅州新區(qū)示范”總抓手，找準集團發(fā)展定位和發(fā)展方向；緊緊圍繞“千億國企”創(chuàng)建目標和實現(xiàn)一季度“開門紅”、沖刺項目建設(shè)“紅榜”目標，采取超常規(guī)舉措著力用力發(fā)力；緊緊圍繞2023年工作主線和重點任務(wù)，著眼未來3年高質(zhì)量發(fā)展目標，既注重量的增長更注重質(zhì)的提升、既突出市場化運作更凸顯國企平臺作用、既立足雅安抓落實更瞄準市場謀發(fā)展、既深耕項目建設(shè)更植根“建管運”一體、既突出抓業(yè)務(wù)更抓黨建引領(lǐng)；緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，準確把握格局與眼界、主業(yè)與產(chǎn)業(yè)、項目與形象、制度與規(guī)范、創(chuàng)新與突破、底線與效益、引領(lǐng)與融合的關(guān)系，在謀篇布局上找準抓手、下足功夫，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，強化責(zé)任意識，提升能力水平，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度機制，大膽探索創(chuàng)新，堅守安全、質(zhì)量、廉潔底線，堅持黨建引領(lǐng)，有為才有位、有位更有為，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和政治效益融合發(fā)展，推動交建集團做強做優(yōu)做大和可持續(xù)發(fā)展。
會議要求，一是要堅定發(fā)展信心。越是形勢嚴峻、任務(wù)艱巨，越要堅定發(fā)展信心，要抓住國家經(jīng)濟政策的刺激利好、市委市政府的大力支持、重大項目的持續(xù)帶動等新一輪發(fā)展機遇，聚焦聚力謀發(fā)展、用心用力抓落實。二是要明確目標任務(wù)。要鎖定年度目標任務(wù)，按照“拼項目、謀經(jīng)營、抓改革、強黨建、守底線”的工作思路和“一周一協(xié)調(diào)、一月一調(diào)度、一季一督查”的要求，對全年目標任務(wù)、疑難問題實行清單制管理，落實措施、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，定期分析數(shù)據(jù)指標并復(fù)盤，開足馬力、跳起摸高沖刺目標，實現(xiàn)以周保月、以月保季、以季保年，高質(zhì)高效完成年度目標任務(wù)。三是要抓住工作重點。要圍繞中心拼項目，抓好川藏線零公里大本營、G318線繞城等續(xù)建項目形象進度，抓好G351線多營至靈關(guān)改造工程、站城一體化、災(zāi)后重建、G108線周公山隧道等新建項目開工建設(shè)，抓好G108線雨城至滎經(jīng)、G351線雅眉快速通道、無水港多式聯(lián)運中心、川藏油氣應(yīng)急戰(zhàn)略儲備中心等儲備項目前期工作；要圍繞市委一季度工作主線搶開局，實現(xiàn)一季度“開門紅”；要強化目標任務(wù)分解和過程管控，持續(xù)用力，全面沖刺年度經(jīng)濟目標任務(wù)；要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展和“千億國企”創(chuàng)建提供有力支撐。四是要采取超常措施。要發(fā)揮集團經(jīng)營班子主體作用和子公司“野戰(zhàn)軍”作用，集團領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團經(jīng)營班子、職能部門和子公司要把主要時間和精力用在謀經(jīng)營、抓落實上，采取過硬措施、過硬手段，主動擔(dān)當(dāng)作為，深入一線解決問題、破解難題，推動各項工作落地落細落實到位；集團黨委會、董事會和紀委要充分職能作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強有力服務(wù)保障；要發(fā)揮路橋公司核心產(chǎn)業(yè)的龍頭作用，建立各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展制度機制和集團領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)系子公司重點工作、重大項目機制，“一盤棋”推動“1+4”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；要強化考核的杠桿和激勵作用，嚴格落實任期制“末位淘汰”制，考核結(jié)果與單位和個人薪酬掛鉤。五是要守住底線。要牢牢守住安全環(huán)保、質(zhì)量、廉潔底線，防范化解財務(wù)等各類風(fēng)險，把責(zé)任落實到最小單元，以“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動錘煉過硬作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，護航集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司董事長、總經(jīng)理，集團各部門負責(zé)人參加會議。