8月21日，雅安交建集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)每月階段性工作調(diào)度會(huì)，分析通報(bào)1-8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，安排布置9-12月重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)經(jīng)理層班子成員，經(jīng)理層各部門和所屬子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議要求，集團(tuán)及所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員和全體干部職工要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，堅(jiān)持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)定信心，迎難而上，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以督查倒逼落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好發(fā)展。一是緊盯目標(biāo)強(qiáng)統(tǒng)籌。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，既要高度關(guān)注年度目標(biāo)任務(wù)又要放眼可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，既要看到取得的成績(jī)更要看到差距和短板，對(duì)標(biāo)對(duì)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到子公司責(zé)任主體和最小工作單元，抓推進(jìn)、強(qiáng)調(diào)度，為完成2023年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是形成合力抓落實(shí)。按照集團(tuán)“1+4”產(chǎn)業(yè)布局和“一核引領(lǐng)、四輪驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”工作思路，既要抓好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同和對(duì)上對(duì)外協(xié)調(diào)，強(qiáng)韌性抓機(jī)遇、扛起責(zé)任增強(qiáng)動(dòng)力，攻堅(jiān)克難，又要自我加壓、守正創(chuàng)新，主動(dòng)融入“千億國(guó)企 品質(zhì)交建”發(fā)展大局，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢(shì)，挖掘資源潛能，增強(qiáng)增收創(chuàng)收能力。要按照市委“轉(zhuǎn)樹(shù)作抓”鞏固提升行動(dòng)工作要求，不斷優(yōu)化大抓狠抓落實(shí)的理念、路徑和方法，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，對(duì)標(biāo)對(duì)表一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)、促提升。三是查缺補(bǔ)漏防風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)牢靶向思維，對(duì)照主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)清單，逐項(xiàng)分析、逐項(xiàng)研究、逐項(xiàng)突破，真正把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，把各項(xiàng)指標(biāo)做好做優(yōu)。同時(shí)，要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，高度重視項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、資金管理、安全生產(chǎn)和廉潔等風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，以一往無(wú)前的決心和久久為功的韌勁，助推集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階。