近日，路橋公司組織召開“反思問題 提升管控能力 共創(chuàng)美好未來”座談會。本次座談會旨在進一步總結工作、交流經驗、查找不足、共研難題、交流做法、壓緊壓實、提升能力、抓細抓好各項工作，不斷涵養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神、有效提升員工素質和打造高素質隊伍，引導全體員工建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力把路橋公司做大做強做優(yōu)。
會上，經營班子、各部門負責人、項目負責人代表、職工代表，直陳企業(yè)發(fā)展堵點，圍繞當前公司發(fā)展現狀、優(yōu)勢潛力、問題短板、干事創(chuàng)業(yè)活力和動力不足及未來發(fā)展方向等暢所欲言、出謀劃策。
總經理吳小明指出，解決問題、提升能力是企業(yè)管理的重點，一直以來，路橋公司堅持把能力提升擺上重要位置，各項工作取得了有效進展，也取得了一些成績，但任然存在一些問題，能力提升整體推進不夠均衡，有的還不夠深入，還需要認真研究推進。項目管理模式還不夠鮮明，沒有形成其他項目借鑒的標桿，解決問題的針對性和實效性還不夠，對項目管理還沒有抓出成型的特色和亮點。
會議強調，要切實提高站位，充分認識能力提升這一企業(yè)管理的重要性，牢牢牽住這個“牛鼻子”，強化領導，持續(xù)發(fā)力，抓深抓實，提升質效，為公司高質量發(fā)展提供強有力的根本保障和基礎支撐。要把加強能力提升和公司各項工作有機結合起來，壓緊壓實責任。要堅持一盤棋思想，提升發(fā)現問題、問題思考、解決問題的能力，增強做好國有企業(yè)干部職工的責任感、使命感，凝聚高標準高質量推進路橋公司發(fā)展的強大合力。