為順利完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)推動重點項目建設(shè)提質(zhì)增效，路橋黨支部全力以赴，把推進重點項目建設(shè)作為貫徹落實集團黨委部署要求的重點工作來抓，攻堅克難，大干快上，以項目建設(shè)的“實”和“效”實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展的“穩(wěn)”和“進”，全力以赴奪取“雙過半”。
項目建設(shè)“實”和“效”。全力打造好每一個在建項目，爭優(yōu)創(chuàng)先、樹典范，持續(xù)跟進項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化落地。牢固樹立一盤棋思維，公司、項目、勞務(wù)隊密切配合、通力協(xié)作，通過項目周例會關(guān)注施工圖預(yù)算及創(chuàng)效策劃成果，在確保質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴加快重點項目建設(shè)進度，倒排工期，穿插施工，上足施工力量。以項目工程節(jié)點為依據(jù)、創(chuàng)新創(chuàng)效為方法不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為統(tǒng)一工程竣工資料編制組卷要求，在公司內(nèi)部召開交通建設(shè)工程竣工文件編制專題培訓(xùn)會，進一步提升重點項目內(nèi)業(yè)資料編制要求及管理水平。
經(jīng)營發(fā)展“穩(wěn)”和“進”。搶抓當(dāng)前施工黃金期，緊盯項目進度不放松，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)抓落實”的工作格局。項目部第一時間對施工生產(chǎn)、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、成本管控等工作進行認(rèn)真研究、周密安排，圍繞項目謀劃、施工力量、施工進度三條主線，主動作為，強化組織調(diào)度，確保項目建設(shè)再加快、項目質(zhì)量再提升。寶興分公司為發(fā)揚青年人敢打敢拼的精神、強化青年人干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，成立青年突擊隊，由工程、機械、安全組成的8人“青年突擊隊”主動請戰(zhàn)位于大熊貓國家公園內(nèi)的平均海拔較高、氣候惡劣、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)、施工條件艱苦的S432 項目區(qū)域，按時完成該區(qū)域內(nèi) 20 公里沿線的砂石生產(chǎn)供應(yīng)，袋裝水泥、涵管等材料運輸，路基擋防工程、水 溝、路面等施工。